La formazione che appassiona: oltre la nozione Tra le molte attività che svolgo, la formazione è quella che mi coinvolge maggiormente e che sento più vicina alla mia passione. Tuttavia, non sono un sostenitore della formazione frontale e nozionistica, quella che si limita a trasmettere informazioni in modo passivo, spesso con lunghi monologhi e poca interazione. Ritengo che un apprendimento efficace debba essere un’esperienza coinvolgente, dove i partecipanti non si limitano ad ascoltare, ma diventano protagonisti attivi del proprio percorso di crescita. Questo approccio, che privilegia il coinvolgimento diretto, la discussione, il confronto e la sperimentazione, permette di costruire un’esperienza formativa significativa e duratura. Inoltre, lavorare con colleghi che condividono questa filosofia rende il processo ancora più stimolante. Il confronto tra professionisti che credono nella formazione come momento di scambio e crescita reciproca soddisfa gran parte dei miei bisogni come formatore, perché crea un ambiente collaborativo e ricco di energia positiva. Questa sinergia è fondamentale per mantenere alta la motivazione e per offrire ai partecipanti corsi che non siano solo istruttivi, ma anche appassionanti e trasformativi. 2. Il falso mito del “capace” e “incapace” Spesso, nel mio percorso professionale, mi sono trovato a confrontarmi con persone che desiderano lavorare con me ma esitano a proporsi. Il motivo principale è la paura di non essere abbastanza preparate o competenti. Mi chiedono quale sia il requisito minimo per poter entrare a far parte del mio team o per iniziare un percorso formativo con me. Vorrei cogliere l’occasione per sfatare questo mito: non credo che esistano categorie rigide di persone “capaci” o “incapaci”. La realtà è molto più sfumata e complessa. Quando ricevo curricula, li leggo con attenzione ma solo per farmi un’idea generale del background di ciascuno, non per dare un giudizio definitivo. La competenza si costruisce nel tempo, con l’esperienza, la curiosità e la volontà di mettersi in gioco. Non è un requisito statico, ma un percorso dinamico. La vera differenza la fanno l’atteggiamento e la motivazione, non solo il bagaglio di conoscenze pregresse. Per questo motivo, invito chiunque abbia voglia di crescere e imparare a non lasciarsi frenare dall’insicurezza o dal confronto con gli altri. 3. Le persone attive: il vero motore del cambiamento Nel mio ruolo di dirigente e formatore, ho avuto modo di osservare che le persone più funzionali e preziose sono quelle attive, che si impegnano con passione e consapevolezza. Non mi aspetto che i risultati arrivino subito, perché ogni grande azione richiede tempo, modifiche e aggiustamenti continui. Quello che amo è vedere chi fa domande, chi partecipa con interesse, chi è vigile e presente nel dialogo, chi non si limita a subire ma costruisce insieme. Queste persone sono il vero motore del cambiamento. Anche quando commettono errori, non si arrendono, ma usano ogni esperienza come un’opportunità per migliorare. La loro energia e la loro voglia di fare sono contagiose e rappresentano una risorsa preziosa per qualsiasi progetto. Al contrario, chi si limita a guardare da fuori, criticando senza proporre alternative concrete, rallenta il processo di crescita e rischia di creare un clima negativo. 4. Critiche costruttive vs giudizi pretestuosi Le critiche sono un elemento fondamentale per il miglioramento, ma solo se sono costruttive e motivate da un reale desiderio di contribuire al progresso. Quando le critiche diventano pretestuose, trasformandosi in giudizi maliziosi o sterili, perdono ogni valore e si rivelano dannose. Nel lavoro di squadra e nella formazione, è essenziale mantenere un atteggiamento aperto, capace di accogliere il feedback e di trasformarlo in un’occasione di crescita personale e collettiva. Solo in un clima di fiducia e rispetto reciproco si può creare un ambiente in cui tutti si sentano liberi di esprimere le proprie idee, senza timore di essere giudicati ingiustamente. Questo favorisce la collaborazione, stimola la creatività e permette di affrontare le sfide con spirito positivo e costruttivo.  5. La scelta dei collaboratori: cosa conta davvero Quando scelgo le persone con cui lavorare, metto al primo posto la proattività, la voglia di mettersi in gioco e di imparare. Anche chi commette errori, ma è attivo, motivato e pronto a migliorarsi, è più prezioso di chi resta passivo e critico senza mai agire. Questa esperienza mi ha insegnato che il valore di un collaboratore non si misura solo con le competenze tecniche, ma soprattutto con l’atteggiamento e la capacità di reagire alle difficoltà. Vi invito a riflettere su quali siano i vostri criteri nella scelta dei collaboratori o dei compagni di viaggio professionale. Quale caratteristica vi permette di lavorare al meglio insieme agli altri? La risposta a questa domanda può aiutarci a costruire team più forti, coesi e capaci di affrontare le sfide con entusiasmo e determinazione. Ezio Dau

Un bilancio di fine stagione: tempo di riflessione Con l’arrivo dell’estate, il mondo dello sport si trova, come ogni anno, a tirare le somme di una stagione intensa e ricca di sfide. Questo momento di pausa rappresenta un’occasione preziosa per riflettere non solo sui risultati ottenuti, ma anche sulle difficoltà affrontate e sulle prospettive future. Spesso si tende a pensare che, con la ripresa delle attività, tutto tornerà automaticamente alla normalità, come se bastasse riaprire le porte delle palestre o dei centri sportivi per vedere le sale di nuovo affollate e gli allenatori impegnati con gruppi numerosi. Ma è davvero così? Il settore sportivo, come molti altri, si trova oggi davanti a un bivio importante. Da un lato, c’è la tentazione di continuare sulla strada già tracciata, confidando che le vecchie abitudini e i modelli consolidati possano ancora funzionare. Dall’altro, emerge la consapevolezza che il contesto sociale, economico e culturale in cui operiamo è profondamente cambiato, e che ignorare questi cambiamenti potrebbe rivelarsi un errore fatale. La riflessione di fine stagione, dunque, non può limitarsi a un semplice bilancio numerico, ma deve diventare un’occasione per interrogarsi sulle reali esigenze di cambiamento e sulle strategie più efficaci per affrontarle. Le radici della crisi: oltre le apparenze Molti operatori del settore sportivo avvertono da tempo segnali di sofferenza che vanno ben oltre le semplici fluttuazioni stagionali. Le società sportive, grandi e piccole, si trovano a dover affrontare costi di gestione sempre più elevati: affitti, utenze, manutenzione delle strutture, stipendi del personale, assicurazioni. Allo stesso tempo, il numero dei praticanti tende spesso a diminuire, complice una crescente concorrenza e una maggiore difficoltà nel fidelizzare i clienti. Un confronto con il passato rivela come, negli ultimi decenni, i prezzi per l’accesso alle strutture sportive siano progressivamente calati, spesso per effetto di una competizione al ribasso che ha spinto molti gestori a sacrificare i margini di guadagno pur di attirare nuovi iscritti. Tuttavia, questa strategia si è rivelata spesso controproducente: la qualità dei servizi ne ha risentito, e la percezione di valore da parte degli utenti si è progressivamente abbassata. Un altro aspetto critico è l’uniformità dell’offerta. Oggi, molte palestre e centri sportivi propongono corsi simili, con modalità e programmi quasi identici. Questa omologazione rende difficile distinguersi e rischia di annoiare i clienti più esigenti, che cercano stimoli nuovi e personalizzati. In un mondo dove la conoscenza scientifica e l’innovazione dovrebbero essere il motore dell’evoluzione, il settore sembra invece essersi arenato su modelli ormai superati. La differenziazione come vantaggio competitivo In un mercato saturo e altamente competitivo, la vera sfida non è semplicemente quella di “sopravvivere”, ma di trovare il modo di distinguersi in maniera autentica e riconoscibile. Non basta essere genericamente “innovativi”, un termine spesso abusato e poco concreto: occorre essere realmente diversi, offrendo qualcosa che nessun altro è in grado di proporre. La diversità, in questo contesto, non è un difetto ma una risorsa preziosa. Essere diversi significa avere il coraggio di proporre soluzioni originali, di uscire dagli schemi consolidati e di puntare sulle proprie peculiarità. Un esempio illuminante viene dalla metafora della pecora nera in un gregge di bianche: ciò che si discosta dalla massa attira inevitabilmente l’attenzione, suscita curiosità e può diventare un punto di forza su cui costruire la propria identità. Per le società sportive, questo significa investire nella formazione continua, nella ricerca di nuovi format di allenamento, nella personalizzazione dei servizi e nell’ascolto attivo dei bisogni dei propri utenti. Solo così sarà possibile fidelizzare i clienti esistenti e attrarne di nuovi, costruendo una reputazione solida e duratura. Creare nuove opportunità: andare oltre la competizione tradizionale Per superare la crisi e ampliare la base dei praticanti, è necessario abbandonare la logica della semplice competizione sui prezzi e puntare sulla creazione di un proprio mercato. Esiste una vasta fascia di persone che, pur riconoscendo l’importanza dell’attività fisica, non pratica sport con costanza. Le ragioni sono molteplici: mancanza di tempo, esperienze negative passate, percezione di un’offerta poco adatta alle proprie esigenze, o semplicemente la sensazione di non essere “all’altezza” degli altri. Per coinvolgere questo pubblico, bisogna acquisire nuove competenze, sia tecniche che relazionali. È fondamentale saper ascoltare le esigenze individuali, proporre soluzioni personalizzate e costruire percorsi di avvicinamento graduali e motivanti. L’obiettivo non deve essere solo quello di “vendere un abbonamento”, ma di instaurare una relazione di fiducia e di accompagnare ogni persona nel proprio percorso di crescita e benessere. Le società sportive che sapranno cogliere questa sfida potranno non solo attrarre nuovi utenti, ma anche fidelizzarli nel tempo, trasformando la propria offerta in un’esperienza unica e gratificante. In questo modo, la sostenibilità economica non sarà più legata esclusivamente al numero di iscritti, ma alla qualità delle relazioni costruite e alla capacità di generare valore aggiunto per la comunità. Guardare al futuro: prepararsi al cambiamento Con la nuova stagione alle porte, è il momento di pianificare strategie e azioni concrete per affrontare le sfide che ci attendono. Non basta attendere passivamente che le cose cambino: è necessario un approccio proattivo, orientato alla valorizzazione delle proprie unicità e alla ricerca di nuove opportunità. Il futuro dello sport dipenderà sempre più dalla capacità di adattarsi ai cambiamenti, di innovare e di costruire relazioni autentiche con i praticanti. Chi saprà cogliere questa sfida potrà trasformare le difficoltà in occasioni di crescita, contribuendo a costruire un settore sportivo più dinamico, inclusivo e sostenibile. In conclusione, la vera forza del settore sportivo risiede nella sua capacità di rinnovarsi, di ascoltare il territorio e di rispondere in modo creativo e personalizzato ai bisogni delle persone. La domanda finale resta aperta e cruciale: quanto siamo disposti a cambiare per costruire un futuro diverso e migliore, non solo per lo sport, ma per tutta la comunità? La risposta a questa domanda determinerà il successo delle nostre scelte e la capacità di lasciare un segno positivo nel mondo dello sport. Ezio Dau